Планы на 17

007

С Новым годом, с новым счастьем,

С постоянною удачей.

Ф. И. Тютчев

Планы на год. Тоже новое для меня, как и публичные итоги. Зачем публично ставятся планы? Обосраться публично не очень приятно, поэтому, как обычно, это классический эгоизм, всё для себя.

Итак, первое!

15 публикаций в январе, а потом как придется. И не спрашивайте меня, что за дебило-цель я себе поставил... сам не знаю.

Второе!

Роботизировать аккаунт-отдел. Звучит жутко, но на самом деле смысл другой.

Работы на целый год, это не пара недель. Хочется развязать руки аккаунтов от рутины и выделить больше времени на налаживание взаимопонимания с клиентами – это высокая цель, а мелкие:

  • Сократить путь согласований с нашей стороны с помощью напоминаний от бота студии.
  • Автоматизировать отчетность.
  • Регулярно докладывать о работе по проекту, какие успехи, помимо отчета.
  • и так далее.

Третье!

Запустить контент-маркетинг.

Что новое направление будет не в рамках студии – это точно. Я не хочу расфокусироваться и уходить в сторону от поискового маркетинга.

То есть первоначальный план – это создавать другую студию, специализированную на контент маркетинге, или же партнериться с кем то, выкупив долю.
А что значит запустить? Выйти на уровень 10 клиентов.

Четвертое!

Регионы – эксперимент.

Оказывается, есть студии, которые умудряются франшизу продавать.

То есть студия продает право быть менеджерами по продажам в каком то регионе – бля, да они гении, боги бизнеса!!!
Ну я свои силы оцениваю трезво и мне явно такого не достичь никогда, поэтому будем искать просто представителей в регионах и продвигать региональные поддомены.

Это эксперимент, поэтому без показателей.

Пятое!

Медиапроекты.

Попробовать из статейника сделать полноценное СМИ. Пока даже идей нет, как это сделать… но мы в поисках..

Чем отличается СМИ от статейника? Хм.. ядром аудитории и разнообразием каналов трафика. Так что цель, чтобы на 1 проекте доля поискового трафика была не более 30%, а в абсолютных числах общий суточный трафик был более 20 000 в сутки.

Шестое!

Уйти от операционки.

Проекты я уже давно не веду, но чем-то, сука, занят постоянно. Всё время в решениях проблем, затыков и так далее. Катастрофически не дает сделать, да даже подумать, что делать.

Тут нужно определить ЗОНЫ ответственности принимаемых решений для руководителей отделов.
И как только будет достигнут оборот, который позволит не обрушить рентабельно – добавить в штатное расписание исполнительного директора.

Седьмое – самое главное!

Увеличить оборот Семантики в 2,5 раза. Даже не представляете, насколько сложным мне это кажется.

 

ЗЫ

Накидайте свои планы в комментах