С Новым годом, с новым счастьем,
С постоянною удачей.
Ф. И. Тютчев
Планы на год. Тоже новое для меня, как и публичные итоги. Зачем публично ставятся планы? Обосраться публично не очень приятно, поэтому, как обычно, это классический эгоизм, всё для себя.
Итак, первое!
15 публикаций в январе, а потом как придется. И не спрашивайте меня, что за дебило-цель я себе поставил... сам не знаю.
Второе!
Роботизировать аккаунт-отдел. Звучит жутко, но на самом деле смысл другой.
Работы на целый год, это не пара недель. Хочется развязать руки аккаунтов от рутины и выделить больше времени на налаживание взаимопонимания с клиентами – это высокая цель, а мелкие:
- Сократить путь согласований с нашей стороны с помощью напоминаний от бота студии.
- Автоматизировать отчетность.
- Регулярно докладывать о работе по проекту, какие успехи, помимо отчета.
- и так далее.
Третье!
Запустить контент-маркетинг.
Что новое направление будет не в рамках студии – это точно. Я не хочу расфокусироваться и уходить в сторону от поискового маркетинга.
То есть первоначальный план – это создавать другую студию, специализированную на контент маркетинге, или же партнериться с кем то, выкупив долю.
А что значит запустить? Выйти на уровень 10 клиентов.
Четвертое!
Регионы – эксперимент.
Оказывается, есть студии, которые умудряются франшизу продавать.
То есть студия продает право быть менеджерами по продажам в каком то регионе – бля, да они гении, боги бизнеса!!!
Ну я свои силы оцениваю трезво и мне явно такого не достичь никогда, поэтому будем искать просто представителей в регионах и продвигать региональные поддомены.
Это эксперимент, поэтому без показателей.
Пятое!
Медиапроекты.
Попробовать из статейника сделать полноценное СМИ. Пока даже идей нет, как это сделать… но мы в поисках..
Чем отличается СМИ от статейника? Хм.. ядром аудитории и разнообразием каналов трафика. Так что цель, чтобы на 1 проекте доля поискового трафика была не более 30%, а в абсолютных числах общий суточный трафик был более 20 000 в сутки.
Шестое!
Уйти от операционки.
Проекты я уже давно не веду, но чем-то, сука, занят постоянно. Всё время в решениях проблем, затыков и так далее. Катастрофически не дает сделать, да даже подумать, что делать.
Тут нужно определить ЗОНЫ ответственности принимаемых решений для руководителей отделов.
И как только будет достигнут оборот, который позволит не обрушить рентабельно – добавить в штатное расписание исполнительного директора.
Седьмое – самое главное!
Увеличить оборот Семантики в 2,5 раза. Даже не представляете, насколько сложным мне это кажется.
ЗЫ
Накидайте свои планы в комментах
