Итоги 17

007

Не будем понтоваться и натягивать что было сделано, а честно сравним с поставленными планами http://igor.semantica.in/plany-na-17.html

 

 

Итак, первое!

15 публикаций в январе, а потом как придется. И не спрашивайте меня, что за дебило-цель я себе поставил... сам не знаю.

Просрано

 

Второе!

Роботизировать аккаунт-отдел. Звучит жутко, но на самом деле смысл другой.

Работы на целый год, это не пара недель. Хочется развязать руки аккаунтов от рутины и выделить больше времени на налаживание взаимопонимания с клиентами – это высокая цель, а мелкие:

  • Сократить путь согласований с нашей стороны с помощью напоминаний от бота студии.
  • Автоматизировать отчетность.
  • Регулярно докладывать о работе по проекту, какие успехи, помимо отчета.
  • и так далее.

Трудно прикинуть какая готовность.. Фундамент есть, а вот сам процесс перевода клиентов - только начался.

Третье!

Запустить контент-маркетинг.

Что новое направление будет не в рамках студии – это точно. Я не хочу расфокусироваться и уходить в сторону от поискового маркетинга.

То есть первоначальный план – это создавать другую студию, специализированную на контент маркетинге, или же партнериться с кем то, выкупив долю.
А что значит запустить? Выйти на уровень 10 клиентов.

Запустили.. Прям в ноябре.. Год рожали ((( уже 3 клиента.. Процесс пошел

Четвертое!

Регионы – эксперимент.

Оказывается, есть студии, которые умудряются франшизу продавать.

То есть студия продает право быть менеджерами по продажам в каком то регионе – бля, да они гении, боги бизнеса!!!
Ну я свои силы оцениваю трезво и мне явно такого не достичь никогда, поэтому будем искать просто представителей в регионах и продвигать региональные поддомены.

Это эксперимент, поэтому без показателей.

Запустили, пахали как проклятые, проебали.. Итог попытки 6 месяцев и минус 400 000 рублей где-то, проект свернули.

Пятое!

Медиапроекты.

Попробовать из статейника сделать полноценное СМИ. Пока даже идей нет, как это сделать… но мы в поисках..

Чем отличается СМИ от статейника? Хм.. ядром аудитории и разнообразием каналов трафика. Так что цель, чтобы на 1 проекте доля поискового трафика была не более 30%, а в абсолютных числах общий суточный трафик был более 20 000 в сутки.

Чуть чуть попытались, начали раскручивать аккаунты в соц сетях, а потом дико изменились планы и вообще подзабили на  все направление.. УЖОС..

Шестое!

Уйти от операционки.

Проекты я уже давно не веду, но чем-то, сука, занят постоянно. Всё время в решениях проблем, затыков и так далее. Катастрофически не дает сделать, да даже подумать, что делать.

Тут нужно определить ЗОНЫ ответственности принимаемых решений для руководителей отделов.
И как только будет достигнут оборот, который позволит не обрушить рентабельно – добавить в штатное расписание исполнительного директора.

На 75% примерно.. Просто очень много не отлажено и нечего администрировать.. Приходиться сидеть в процессах.

Седьмое – самое главное!

Увеличить оборот Семантики в 2,5 раза. Даже не представляете, насколько сложным мне это кажется.

Я тут порыдал 15 минут.. только на 0,2 раза увеличил.. А мечты то какие были..

Накидайте свои итоги к планам, как у Вас?