Не будем понтоваться и натягивать что было сделано, а честно сравним с поставленными планами http://igor.semantica.in/plany-na-17.html
Итак, первое!
15 публикаций в январе, а потом как придется. И не спрашивайте меня, что за дебило-цель я себе поставил... сам не знаю.
Просрано
Второе!
Роботизировать аккаунт-отдел. Звучит жутко, но на самом деле смысл другой.
Работы на целый год, это не пара недель. Хочется развязать руки аккаунтов от рутины и выделить больше времени на налаживание взаимопонимания с клиентами – это высокая цель, а мелкие:
- Сократить путь согласований с нашей стороны с помощью напоминаний от бота студии.
- Автоматизировать отчетность.
- Регулярно докладывать о работе по проекту, какие успехи, помимо отчета.
- и так далее.
Трудно прикинуть какая готовность.. Фундамент есть, а вот сам процесс перевода клиентов - только начался.
Третье!
Запустить контент-маркетинг.
Что новое направление будет не в рамках студии – это точно. Я не хочу расфокусироваться и уходить в сторону от поискового маркетинга.
То есть первоначальный план – это создавать другую студию, специализированную на контент маркетинге, или же партнериться с кем то, выкупив долю.
А что значит запустить? Выйти на уровень 10 клиентов.
Запустили.. Прям в ноябре.. Год рожали ((( уже 3 клиента.. Процесс пошел
Четвертое!
Регионы – эксперимент.
Оказывается, есть студии, которые умудряются франшизу продавать.
То есть студия продает право быть менеджерами по продажам в каком то регионе – бля, да они гении, боги бизнеса!!!
Ну я свои силы оцениваю трезво и мне явно такого не достичь никогда, поэтому будем искать просто представителей в регионах и продвигать региональные поддомены.Это эксперимент, поэтому без показателей.
Запустили, пахали как проклятые, проебали.. Итог попытки 6 месяцев и минус 400 000 рублей где-то, проект свернули.
Пятое!
Медиапроекты.
Попробовать из статейника сделать полноценное СМИ. Пока даже идей нет, как это сделать… но мы в поисках..
Чем отличается СМИ от статейника? Хм.. ядром аудитории и разнообразием каналов трафика. Так что цель, чтобы на 1 проекте доля поискового трафика была не более 30%, а в абсолютных числах общий суточный трафик был более 20 000 в сутки.
Чуть чуть попытались, начали раскручивать аккаунты в соц сетях, а потом дико изменились планы и вообще подзабили на все направление.. УЖОС..
Шестое!
Уйти от операционки.
Проекты я уже давно не веду, но чем-то, сука, занят постоянно. Всё время в решениях проблем, затыков и так далее. Катастрофически не дает сделать, да даже подумать, что делать.
Тут нужно определить ЗОНЫ ответственности принимаемых решений для руководителей отделов.
И как только будет достигнут оборот, который позволит не обрушить рентабельно – добавить в штатное расписание исполнительного директора.
На 75% примерно.. Просто очень много не отлажено и нечего администрировать.. Приходиться сидеть в процессах.
Седьмое – самое главное!
Увеличить оборот Семантики в 2,5 раза. Даже не представляете, насколько сложным мне это кажется.
Я тут порыдал 15 минут.. только на 0,2 раза увеличил.. А мечты то какие были..
Накидайте свои итоги к планам, как у Вас?
